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    涂料行業(yè)是一個高度市場化的行業(yè)。從現(xiàn)階段看，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、加快產(chǎn)業(yè)整體升級，勢在必行。這或?qū)⑹侵袊苛掀髽I(yè)未來五年最迫切需要解決的重大問題。　　
　　
　　要化解我國涂料行業(yè)的產(chǎn)能過剩，實現(xiàn)從同質(zhì)化的惡性競爭到差異化的持續(xù)發(fā)展，唯有涂料企業(yè)主動調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和目標，選擇企業(yè)最擅長和資源整合能力最強的領(lǐng)域進行精耕細作，堅持多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)大而全向?qū)６膭?chuàng)新轉(zhuǎn)型。
　　
　　1、尋找市場需求的“藍海”
　　
　　據(jù)中國涂料報和中外涂料網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)查，最近幾年中國木器裝修涂料的市場份額在不斷下降。木器裝修涂料下降的主要原因就是家具成品化的使用。家庭所使用的衣柜、書柜、櫥柜、木門、桌椅等等，開始逐步由家庭裝修時涂刷油漆變?yōu)樵诩揖吖S使用，故家庭裝修的木器涂料使用大大減少。相反的是，家具工廠包括木門廠、衣柜廠、櫥柜廠等，使用的油漆量在增加。其實整體的木器涂料使用量并沒有減少。所以，在廣東，不少原來并不重視家具涂料的企業(yè)最近在這方面加大了力度，倒是分到一杯羹。但由于受家具行業(yè)出口等影響，家具涂料生產(chǎn)企業(yè)對家具漆的市場份額搶奪是寸土必爭。
　　
　　另外如外墻涂料市場的興起，這在中國絕大部分區(qū)域都以瓷磚和玻璃幕墻為主的外墻裝飾市場上，成功搶灘登陸，成為不少沿海城市和旅游城市外墻裝飾之所愛。外墻涂料的五彩繽紛直接打敗原本千篇一律的瓷磚臉孔。
　　
　　又如船舶漆生產(chǎn)企業(yè)。受國際金融危機的影響，全球經(jīng)濟復蘇乏力，海運貿(mào)易增速放緩，對船企造成直接沖擊，部分船舶制造企業(yè)的市場訂單減少、經(jīng)營利潤下滑，甚至出現(xiàn)虧損。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國船舶行業(yè)的生產(chǎn)能力嚴重超過市場有效需求。如不能有效化解我國船舶行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，不僅會造成社會資源的巨大浪費，還會帶來行業(yè)大面積虧損、銀行不良資產(chǎn)風險增加等系統(tǒng)性風險。這對于專門生產(chǎn)船舶漆的涂料企業(yè)恐怕是雪上加霜。當然，產(chǎn)能過剩的大背景下，其實不乏市場需求的“藍海”。雖然船舶運輸市場低迷，但用于油氣開采的海洋工程裝備市場卻很活躍，發(fā)展勢頭有超過傳統(tǒng)船舶之勢。生產(chǎn)船舶漆的涂料企業(yè)或許可以在海洋工程裝備市場上一顯身手。
　　
　　2、技術(shù)創(chuàng)新
　　
　　涂料企業(yè)必須清醒地認識到，產(chǎn)品是企業(yè)的武器，技術(shù)創(chuàng)新是根本。核心技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級，提高和滿足國際新規(guī)范、新標準的涂料產(chǎn)品研發(fā)能力，加大高技術(shù)含量、高附加值、高質(zhì)量、低成本投入的涂料產(chǎn)品比重。加大與科研院所及國外優(yōu)秀化工涂料的研發(fā)合作。要做到涂料產(chǎn)品功能的真正創(chuàng)新，不是憑概念來忽悠客戶和消費者，真正研發(fā)出具有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。“科技是第一生產(chǎn)力!”涂料企業(yè)在科技創(chuàng)新方面是弱項，而“去產(chǎn)能化”的根本就是科技水平的提高。高科技、高附加值的產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造的是高利潤。相關(guān)部門應加大力度鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，重視智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料等領(lǐng)域的技術(shù)進步，重點扶持高技術(shù)中小企業(yè)，鼓勵企業(yè)增加技術(shù)研發(fā)投入。
　　
　　3、提高行業(yè)準入門檻
　　
　　涂料行業(yè)的準入門檻實在有點低。據(jù)中國涂料報和中外涂料網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)查，二、三個人湊夠幾十萬或者幾百萬搞個涂料加工廠的情況在現(xiàn)在的廣東也比比皆是。就是市場嚴重飽和的今天，同樣有非行業(yè)的企業(yè)想進入涂料行業(yè)來撈金。強化涂料行業(yè)準入標準，提高涂料行業(yè)準入門檻，這是相關(guān)部門應對產(chǎn)能過剩的有效措施。涂料行業(yè)相關(guān)部門需注重理順資源、要素、價格的市場形成機制，使得考核評價指標更趨嚴格，行業(yè)準入條件更高，倒逼超標產(chǎn)能退出、節(jié)能減排達標和自然環(huán)境改善。同時，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，通過價格機制、供求機制、競爭機制引導涂料行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，約束盲目投資擴張行為，縮減淘汰落后產(chǎn)能。
　　
　　4、走出去，把產(chǎn)能由“國內(nèi)需求”轉(zhuǎn)移到“國外需求”
　　
　　利用中國涂料企業(yè)的各種優(yōu)勢，如高效管理、性價比高，主動積極向國外市場拓展。加強國外市場的需求調(diào)研，充分挖掘國外需求潛力，調(diào)整優(yōu)化涂料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)出更多適合國外市場需求的涂料產(chǎn)品。特別是與中國陸地相鄰的14個國家，都是值得開發(fā)的市場。中國涂料報和中外涂料網(wǎng)曾經(jīng)在越南、斯里蘭卡、西亞各國與新疆交界地域等進行調(diào)研，就發(fā)現(xiàn)內(nèi)外墻涂料特別是隔熱保溫涂料和木器涂料的使用量巨大。
　　
　　5、并購重組
　　
　　涂料企業(yè)的并購重組大潮即將拉開帷幕。美國威士伯為大舉進入中國收購曾經(jīng)民族涂料第一品牌華潤。涂料行業(yè)最大的并購——阿克蘇諾貝爾出資118億歐元收購ICI等等，這是涂料產(chǎn)業(yè)整合和行業(yè)資源優(yōu)化配置的典型案例。同業(yè)中不同產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購，或者上下游企業(yè)之間的并購，將在中國涂料行業(yè)未來幾年中成為常態(tài)。并購重組是解決產(chǎn)能過剩的重要手段