苦練內功降耗挖潛，在原料瘋漲面前，對成本的調節是有限的。
中國涂料報主編周長風認為，這種時候，涂企盼漲是正常的，涂料行業從個別企業的零星漲價過渡到行業性漲價，也是遲早的事。能否會吸取鈦白粉和TDI漲價的經驗，各大涂料企業在競合中同一步調分階段漲，共同抬高價格，才是漲價中的重點。
這里涉及到了競合。當經濟下行成為新常態，當中國制造的成本優勢正在漸行漸遠，當很多外企正在集體離開中國競合將成為涂料行業的發展方向之一。競爭中合作，在合作中競爭，要有心胸，要有開放的心態，不能狹隘。這兩個觀點都是毫無異議的，但有異議的來了。
中國涂料報主編周長風認為，涂企收購，也是合的一種方式，屬競合之道。即使收購雙方，一個是中資品牌，一個是外資品牌，同樣需要我們用開放的心態去看待。其實，收購，只是資本運作的一種常用方式 ，與到股市收購某上市公司股票，或購買某上市公司的債券，沒有什么本質的區別。 哪怕涉及的兩個企業，一個是立邦，一個是長潤發，也不應該綁架一些非商業的民族情緒在里面。
中國涂料報主編周長風認為，立邦收購長潤發，對體量相近的家具漆企業，是一件好事。它就像扔到船艙里的一條鯰魚，讓所有家具漆企業，都打起精神充滿活力，去創新，去挖客戶，去深耕行業。能讓10億俱樂部的家具漆企業永葆活力，深耕行業，加速轉型的事件，當然不是壞事。
收購是一種正常的商業收購，是競合的方式之一。
涂料行業分析師羅杰卡爾表示，收購只是另外一種形式的品牌合作，只是一方以犧牲對品牌的全部或部分控制權為代價，去獲得一些品牌發展所必須的重要資源的商業合作。
現在越來越多的并購方，更愿意把新收購的企業，說成是新加入的合作伙伴，更愿意保留收購來的品牌名字，保持管理團隊和架構的穩定。這是有道理的，是經過數百年實踐檢驗的正確選擇。
收藏界有一句話，不是玩家在收藏古玩，是古玩在選擇玩家。玩家只是古玩在某一特定時期的管理者。 這句話同樣適用于品牌。不是創業者，創造了品牌，而是品牌選擇了創業者。創業者只是品牌在某一特定時期的管理者。
中國涂料報主編周長風認為，只要品牌得到延續，被不被收購，被誰收購，也許不那么重要。
你知道多樂士的創始人是誰嗎，你知道多樂士先后被哪些公司收購過嗎?你知道威士伯的創始人是誰嗎?不知道吧。這沒關系，因為這并不會影響你對這兩個品牌的喜愛。
你知道多樂士現在的東家是誰嗎?你知道威士伯現任的老板是誰嗎?你知道華潤和長潤發現在的大老板是誰嗎?
是誰都不重要，他們都只是這些品牌現階段的經營者而已，不會影響品牌，不會影響產品，不會影響你的使用體驗。 就像很多人并不知道LV、愛瑪仕、寶馬車的創始人是誰一樣，但這并不妨礙他們對LV、愛瑪仕、寶馬車的購買和喜愛。 絕大部分商業并購，主要考慮的都是商業利益，而非政治利益。像中國化工收購世界第一農化巨頭先正達，這種政治色彩濃郁的收購，只是個案中的個案。
一個開放的世界級品牌，融入多國基因是很正常的。
阿里、騰訊、百度的創始人都是中國人，但他們的最大股東分別是日本的軟銀賽富、南非的mih集團、美國的德豐杰。
每年有幾十億人次的中國人在阿里的淘寶、天貓上買買買。可阿里雖然創始人是中國的馬云，但現在的最大股東是日本的軟銀賽富，從股權上說，阿里已不是民族品牌。你能說在淘寶上買東西的中國人就不愛國嗎?
每天有多少億中國人在使用百度搜索，用百度地圖，但百度除了創始人是中國的李彥宏之外，他的最大股東是美國的德豐杰，也不是民族品牌了。你能說使用百度地圖導航的中國人都不愛國嗎?
同樣的，立邦的創始人是日本人沒錯，但現在已經是新加坡品牌了，日涂的最大股東是新加坡的吳德南集團。你能說購買立邦涂料的日本人就不愛國嗎?
中國已經是世界第二經濟體，經濟總量僅次于美國。隨著中國經濟總量基數的加大，必然從高速增長，過渡到中低速增長，經濟下行正在成為新常態，這是必然的。
中國涂料報主編周長風認為，很多涂企，都立足于打造世界級民族涂料領軍品牌、本土涂料第一品牌
家具漆第一品牌。既然要成為世界級品牌，有兩條路可以選擇。一是像華為、老干媽那樣，成為純民族品牌，二是像立邦、多樂士那樣，融入多國基因。
涂料行業分析師羅杰卡爾表示，不競合的發展，只能是單個企業的發展，中國涂料行業要想實現整體升級發展壯大，必須要競合。上游的原料企業已經先行一步，成為標桿。融入多國基因，是可以選擇的出路之一。
中國經濟以8%以上的高速度，狂奔了近30年，也該歇歇腳，喝口茶，調理一下內息，想想經濟下行中的生存之道和競合之道了。