改革開(kāi)放40周年蘇商人物訪談錄
作者： 莊道秋 來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào) 字?jǐn)?shù)：5575
海爾的文化是“砸”，為了確保一流的產(chǎn)品質(zhì)量，絕不讓即使有一點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)；格力的文化是“狠”，嚴(yán)條例，嚴(yán)監(jiān)控，嚴(yán)執(zhí)行。潤(rùn)泰化學(xué)股份有限公司的文化也可以用一個(gè)字來(lái)概括，這就是“賠”。
潤(rùn)泰化學(xué)股份有限公司董事長(zhǎng)張世元這樣解讀“賠”字：在潤(rùn)泰，“賠”體現(xiàn)出的是企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘢宫F(xiàn)著企業(yè)的格局和氣魄，也折射出一種不畏艱難、負(fù)重奮進(jìn)的企業(yè)精神。
對(duì)于“賠”字，這恐怕是中國(guó)企業(yè)界最另類(lèi)的企業(yè)文化的表述了。
2010年，張世元才創(chuàng)辦了潤(rùn)泰。之前，他從鄉(xiāng)鎮(zhèn)涂料廠學(xué)徒做起，先后做過(guò)質(zhì)檢員、采購(gòu)員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、會(huì)計(jì)等等一線工作，歷經(jīng)磨礪15年，他用“勤勞、尚德、學(xué)習(xí)”的做派在每一個(gè)崗位上都贏得了贊譽(yù)。厚積薄發(fā)，從2010年到2015年短短幾年，張世元將企業(yè)做到了“新三板”掛牌。到如今，注冊(cè)資金從最初的不過(guò)2000萬(wàn)元，發(fā)展到了1.263億元。
勤勞做人
工廠員工一塊磚，哪里需要哪里搬
吳堡村，地處江蘇泰州姜堰區(qū)白米鎮(zhèn)西北隅，距離鎮(zhèn)上有5里的路程。兩千多年來(lái)，古運(yùn)鹽河從這個(gè)村子的前方流淌而過(guò)。這里就是張世元出生的地方。
村子里的村民都是種田，靠天吃飯，張家是這里極少見(jiàn)的“生意人”。張世元從小就跟著爺爺談生意。爺爺在白米鎮(zhèn)賣(mài)水牛、開(kāi)牛行，他就跟著爺爺去白米街上的茶館見(jiàn)生意人，席間總會(huì)有好吃的，那也形成了他對(duì)“生意”最初的印象。
父輩兄弟姐妹十個(gè)，長(zhǎng)輩們給他們這個(gè)家庭留下了動(dòng)腦、勤勞、向上、會(huì)做生意、家和萬(wàn)事興的家文化，培養(yǎng)出后輩一種立志、好強(qiáng)、不服輸?shù)木瘛?BR>
八十年代，考上大學(xué)是一件很神圣的事，而張世元卻名落孫山。失落，積淀在心底。這激發(fā)了他血液里“立志、好強(qiáng)、不服輸”的精神。正巧，當(dāng)時(shí)白米鎮(zhèn)日出集團(tuán)招工，張世元就到了廠里上班，這里也就自然承載了他出人頭地、施展抱負(fù)的最初夢(mèng)想。
一進(jìn)廠，張世元被安排在化驗(yàn)室工作。五個(gè)月后，廠里缺供銷(xiāo)員，老板看中了張世元的勤快，便讓他跑銷(xiāo)售。第一次談生意，他像背書(shū)一樣把說(shuō)明書(shū)從頭至尾全背了下來(lái)。對(duì)方涂料廠的老總問(wèn)：“小伙子，你們做什么產(chǎn)品？你們推銷(xiāo)產(chǎn)品就是背說(shuō)明書(shū)啊？”張世元臉紅得一句話也答不出來(lái)。但對(duì)方最終還是被他的勤奮和誠(chéng)實(shí)打動(dòng)了，決定加盟合作。
這之后，張世元被調(diào)到基建上幫著買(mǎi)過(guò)黃砂。六個(gè)月后，又被調(diào)去做財(cái)務(wù)，靠著勤奮吃苦，很快學(xué)會(huì)了打算盤(pán)做賬。一個(gè)月后，又被調(diào)到北京分廠做會(huì)計(jì)。在那個(gè)年代沒(méi)有電腦，張世元就對(duì)著前任會(huì)計(jì)做出的憑證，一次一次照著往上面套，愣是把一年的賬做了出來(lái)。
用一句流行語(yǔ)形容當(dāng)時(shí)的張世元，他就像是“工廠員工一塊磚，哪里需要哪里搬”。
此后，張世元曾在日出集團(tuán)的北京、上海、武漢、莆田等地分廠做過(guò)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售，1998年，又被調(diào)回總部做銷(xiāo)售，那一年創(chuàng)造了公司的最佳業(yè)績(jī)——2000萬(wàn)元，是公司的銷(xiāo)售冠軍。1999年到2001年，又被調(diào)到廣州去辦廠，分管過(guò)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售。2002年到2004年，又到河北廊坊分廠干了三年。直到2005年，離開(kāi)日出集團(tuán)，張世元這一干就是15載。
張世元說(shuō)，沒(méi)有這些經(jīng)歷，沒(méi)有一步一個(gè)腳印地踏實(shí)行走，就沒(méi)有今天的他。前前后后在日出集團(tuán)的歷練，讓他迷上了“涂料”這個(gè)行業(yè)，更是他學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、提升領(lǐng)導(dǎo)能力的重要過(guò)程，教他學(xué)會(huì)了怎樣出產(chǎn)品、怎樣把產(chǎn)品賣(mài)出去、怎樣成為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人。
這十五年，張世元實(shí)踐了兩個(gè)字：勤勞
做事尚德
企業(yè)家的人品，是企業(yè)的主心骨
2010年初夏，張世元?jiǎng)?chuàng)辦了潤(rùn)泰化學(xué)有限公司。
在泰州姜堰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，潤(rùn)泰化學(xué)新辦公大樓、新廠房占地不過(guò)30畝，員工只有10多人。
彼時(shí)的潤(rùn)泰化學(xué)，也只是個(gè)股份制的小企業(yè)。
很難想象，2015年9月，這家公司就在新三板成功掛牌。
其間，苦難再一次歷練了張世元，也成就了張世元。
靠著早年間在涂料行業(yè)的浸染，潤(rùn)泰起步非常順利。2011年8月，潤(rùn)泰的注冊(cè)資金已經(jīng)由一開(kāi)始的1188萬(wàn)元增資為2000萬(wàn)元，與此同時(shí)，行政大樓落成使用，占地面積5000多平方米，辦公設(shè)施一流。
2012年，一并取得了ISO9000、ISO14001、ISO18001管理體系證書(shū)，同時(shí)“潤(rùn)泰”商標(biāo)注冊(cè)成功，注冊(cè)資本也由原來(lái)的2000萬(wàn)元增資為3000萬(wàn)元。
同年11月，張世元率領(lǐng)10余人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)盛裝亮相第17屆中國(guó)國(guó)際涂料展，在這次展會(huì)上，潤(rùn)泰一炮走紅。隨之而來(lái)的是立邦、PPG、威仕伯、阿克蘇、揚(yáng)子石化、巴斯夫、巴德富、嘉寶莉、紫荊花等國(guó)內(nèi)外知名公司先后到訪潤(rùn)泰化學(xué)，開(kāi)展系列溝通、互動(dòng)、學(xué)習(xí)、交流、合作的商務(wù)活動(dòng)。
然而，正當(dāng)潤(rùn)泰事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的時(shí)候，一家關(guān)聯(lián)企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，給國(guó)內(nèi)多家下游產(chǎn)品制造商造成重大經(jīng)濟(jì)損失，需要全額賠償數(shù)千萬(wàn)元。
現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，何況是一家剛剛起步的草創(chuàng)企業(yè)，巨大的賠款數(shù)額對(duì)于當(dāng)時(shí)的潤(rùn)泰而言如臨滅頂之災(zāi)。
一時(shí)間，這家關(guān)聯(lián)企業(yè)的股東紛紛撤股，而出乎所有人的意料，張世元選擇全額收購(gòu)了關(guān)聯(lián)企業(yè)股份，毅然扛起了全部責(zé)任，逐一與相關(guān)客戶見(jiàn)面溝通，制定詳細(xì)的還款計(jì)劃。
據(jù)親歷過(guò)此事的員工回憶，當(dāng)時(shí)，張世元帶著工程師整日奔波于全國(guó)各地，了解施工中出現(xiàn)的問(wèn)題所在，洽談賠償條款。即使不是他的責(zé)任，也毅然決然地堅(jiān)持“要扛起責(zé)任來(lái)，就要負(fù)責(zé)到底”，那段日子，張世元的生活幾乎就是公司和出差，連回家的時(shí)間都沒(méi)有，一下子蒼老了許多。
言出必行，在兩年時(shí)間內(nèi)，張世元將3000多萬(wàn)元賠償款全部賠付到位。
關(guān)于這一舉動(dòng)的初衷，張世元此后的一段表述或許可以成為一種注解。他說(shuō)：“人品、產(chǎn)品是有機(jī)聯(lián)系著的。企業(yè)的當(dāng)家人，人品最重要，這就是要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，樂(lè)于奉獻(xiàn)，尚德崇文。環(huán)顧左右企業(yè)，曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)前前后后不少紛紛倒掉了，究其教訓(xùn)就是因?yàn)檫@些企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任感，總是走不出一味追逐利潤(rùn)的怪圈。人不能把錢(qián)帶進(jìn)棺材，但錢(qián)卻能把人帶進(jìn)棺材。所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不光是靠拼命干，拼命掙錢(qián)，企業(yè)老板的人品很重要，這是企業(yè)文化的主心骨，比企業(yè)具有多少資產(chǎn)更重要。”
今天，問(wèn)張世元，3000多萬(wàn)元就這么白白賠出去了，后悔過(guò)嗎？
他輕描淡寫(xiě)地說(shuō)：“那一年，雖然很多人在背后笑我，但是他們看不到我目標(biāo)的方向，我也不需要做出任何解釋。在大家的努力下，風(fēng)波終于平息，而潤(rùn)泰卻收獲了社會(huì)和客戶的信任，讓我在圈兒里不但沒(méi)有背負(fù)造假的罪名，反而讓更多人對(duì)潤(rùn)泰投來(lái)了贊許目光：我們的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍更加的忠誠(chéng)，我們的員工凝聚力更強(qiáng)。”
禍不單行的是，2013年，張世元再次遭遇兵在其頸的困境。
潤(rùn)泰辦廠之初，曾為兄弟單位向銀行擔(dān)保了2000萬(wàn)元的貸款。2013年，這家單位經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨倒閉，銀行追償連帶責(zé)任。
“正是企業(yè)資金最困難的時(shí)期，突然遭遇到巨額擔(dān)保追賠，我焦頭爛額，如華容道上的曹操，幾夜不能眠。”提起這段經(jīng)歷，張世元這樣形容當(dāng)時(shí)的自己。
最終，張世元決定承擔(dān)起連帶責(zé)任，“賠，照賠，但要智慧地賠。”
這顯示出一位企業(yè)家臨危不亂、負(fù)重奮進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)。
張世元對(duì)當(dāng)時(shí)逼債的銀行說(shuō)：“你現(xiàn)在就讓我還貸，我拿不出。你能不能再支持我一下，貸給我5000萬(wàn)？以后每年還貸500萬(wàn)，利息上浮百分之五。”此后，君子協(xié)定，實(shí)踐一切如約。這家銀行還將這次和潤(rùn)泰的銀企合作作為一個(gè)典范。
張世元幾番至誠(chéng)至信之舉，打動(dòng)了國(guó)內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)眾多客戶和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，也收獲了眾多合作伙伴的信任和青睞。目前，中國(guó)涂料100強(qiáng)企業(yè)中有近60%成為潤(rùn)泰的戰(zhàn)略合作客戶，并且建立起穩(wěn)固持久的良好合作關(guān)系。
做事業(yè)學(xué)無(wú)止境
將大公司做成大家的公司
張世元從小就生活在一個(gè)大家庭里，父輩兄弟姐妹十個(gè)，小時(shí)候家里人吃飯得排隊(duì)，前面的人把飯打完，后面人繼續(xù)。這樣的兒時(shí)記憶，讓他對(duì)家有著發(fā)自骨子里的強(qiáng)烈的眷戀。做企業(yè)，他講：“進(jìn)了潤(rùn)泰門(mén)，就是一家人”“家是一個(gè)小家，廠是一個(gè)大家”“家是最小國(guó)，國(guó)是千萬(wàn)家”。
作為“一家之主”，張世元最看重的是，家的長(zhǎng)久，人的成長(zhǎng)。
“一個(gè)企業(yè)辦得好，它的命運(yùn)不在于現(xiàn)在辦得紅紅火火，不在于有多高的科技含量，不在于有多少高層次的技術(shù)人才，而在于對(duì)這個(gè)企業(yè)的未來(lái)，是否具有危機(jī)感。企業(yè)萬(wàn)一有危機(jī)，怎樣度過(guò)危機(jī)？如果能想到這一點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)就可以傲立于不敗之地。”在張世元看來(lái)，作為一名企業(yè)家，身后是千千萬(wàn)萬(wàn)員工的飯碗，必須居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚。
“企業(yè)的老總，可以稱老板，可以稱廠長(zhǎng)，可以稱經(jīng)理，可以稱董事長(zhǎng)，但是稱企業(yè)家，除非你企業(yè)做得好，還具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，你全心全意為員工謀福利。”在張世元看來(lái)，那些把眼睛盯在錢(qián)上的不是企業(yè)家，企業(yè)家得有“大家”的責(zé)任感，為社會(huì)做貢獻(xiàn)；得有“小家”的責(zé)任感，為員工謀福利。
也正是出于這種危機(jī)感和責(zé)任感，在潤(rùn)泰，把人才看得比一切重要。張世元認(rèn)為，唯有創(chuàng)新才是邁向成功的途徑，而堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略，創(chuàng)新型人才是根本。
張世元提出，一方面，技藝精湛的能工巧匠和技術(shù)人員，要秉承工匠精神做事；另一方面，在開(kāi)發(fā)新品、提升品質(zhì)、打造精品等方面，要深入挖掘人才。
在潤(rùn)泰，張世元借助公司跨越發(fā)展的平臺(tái)，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的人才理念，不唯學(xué)歷，不唯職稱，放手放膽大力引進(jìn)人才和發(fā)展人才。
通過(guò)與中國(guó)和美國(guó)多個(gè)頂尖大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，潤(rùn)泰已經(jīng)創(chuàng)建了業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)中心。與美國(guó)東密西根大學(xué)合作成立涂料研究所；與上海華東理工大學(xué)共建研究生校外培養(yǎng)基地；成立了江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)研發(fā)中心；與揚(yáng)州大學(xué)成立研究生工作站；同時(shí)在泰州成立泰州市涂料助劑工程技術(shù)研究中心，姜堰區(qū)企業(yè)技術(shù)中心。
潤(rùn)泰每年投入的人才培養(yǎng)及研發(fā)經(jīng)費(fèi)在1500萬(wàn)元以上，占總銷(xiāo)售的6%。為保證產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)領(lǐng)先水平，潤(rùn)泰化學(xué)主要管理技術(shù)骨干先后赴美國(guó)、德國(guó)、意大利、澳大利亞、東南亞等國(guó)家學(xué)習(xí)和考察，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及管理方法，并與國(guó)家多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期培訓(xùn)合同。
“現(xiàn)在我的管理團(tuán)隊(duì)，從公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)角度都是可以拿得出的。”張世元頗帶自豪地告訴記者，他讓中層以上干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還讓他們觀看《亮劍》《一代大商孟洛川》《絕密543》等具有管理意義的電視劇，在思想上和精神上鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
張世元也給自己上了“緊箍咒”。他認(rèn)為，合格的企業(yè)家要擺脫束縛，不能因?yàn)槠髽I(yè)束縛自己的腳步，也不能讓自己的格局束縛了企業(yè)的發(fā)展。因此，張世元給自己安排了很多學(xué)習(xí)的時(shí)間，參加各種類(lèi)型的學(xué)習(xí)，包括商業(yè)金融、企業(yè)管理、國(guó)學(xué)等等。
張世元雖然只有高中畢業(yè)學(xué)歷，但是現(xiàn)在已經(jīng)是水性涂料成膜助劑這個(gè)行業(yè)里專家級(jí)的人物。他撰寫(xiě)的《十二碳醇酯的特性及在乳膠漆中的應(yīng)用》專業(yè)論文，于2008年在《涂料工業(yè)》雜志上發(fā)表；2013年，他被《中國(guó)涂料》和《涂料技術(shù)和文摘》雜志聘為編委會(huì)委員，他為《2012中國(guó)涂料工業(yè)年鑒》撰寫(xiě)的《聚合物乳液涂料用成膜助劑的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)》專稿得到了業(yè)界專家的肯定和好評(píng)；他創(chuàng)造的“用于十二碳醇酯合成的催化劑及其制備方法”已經(jīng)獲得國(guó)家發(fā)明專利。他憑借深厚的理論功底和長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)歷，2012年底，被破格晉升為國(guó)家注冊(cè)高級(jí)工程師。
在“家”文化之下，每個(gè)潤(rùn)泰人都被激發(fā)出企業(yè)合伙人的意識(shí)，樹(shù)立不多花一分錢(qián)的理念，花小錢(qián)辦大事。在潤(rùn)泰，人人參與成本管理，人人對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的氛圍，使投出去的每一分錢(qián)都能產(chǎn)生最大的回報(bào)，為用戶負(fù)責(zé)、為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)。
進(jìn)入海外市場(chǎng)，是張世元為這個(gè)“家”選擇的另一大遠(yuǎn)略。
從2013年起，潤(rùn)泰制定了“營(yíng)銷(xiāo)400計(jì)劃”即：一是實(shí)現(xiàn)全球100個(gè)國(guó)家使用潤(rùn)泰產(chǎn)品；二是實(shí)現(xiàn)全球建立100個(gè)優(yōu)質(zhì)的代理商；三是實(shí)現(xiàn)全球涂料100強(qiáng)80%以上使用潤(rùn)泰產(chǎn)品；四是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)涂料100強(qiáng)80%以上使用潤(rùn)泰產(chǎn)品。
事實(shí)上，在2013年上半年，潤(rùn)泰就成功打入了海外市場(chǎng)，從2013年海外銷(xiāo)量1600噸，到2017年近12000噸。
2017年7月，在沙特、阿曼、埃及等中東地區(qū)進(jìn)行了充分考察后，潤(rùn)泰決定在阿聯(lián)酋建廠，一個(gè)是潤(rùn)泰的部分主體上游原料是從沙特進(jìn)口；一個(gè)是很多下游客戶又分布在中東、非洲和歐洲；再一個(gè)阿聯(lián)酋政局穩(wěn)定，政策優(yōu)惠，又有像迪拜快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)積累，各方面條件都很成熟，同時(shí)阿聯(lián)酋辦事效率高，外來(lái)人口多，多元文化在此相融，已經(jīng)與國(guó)際接軌。
“我們已與當(dāng)?shù)卣灱s，各項(xiàng)前期工作及資料正在按計(jì)劃進(jìn)行，希望我們的工廠能在2019年建成投產(chǎn)。”張世元告訴記者，在中東建廠，潤(rùn)泰有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有工藝技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建成后的工廠將具備一期3萬(wàn)噸的成膜助劑產(chǎn)能，將能最大范圍內(nèi)的滿足周邊客戶的需求。
在“潤(rùn)澤世界”的遠(yuǎn)景感召下，員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到了充分發(fā)揮，個(gè)人潛能被充分挖掘，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
“將小公司做成大公司，將大公司做成大家的公司。”張世元說(shuō)，這是他的初衷，也是他的愿景。
按照張世元的規(guī)劃，未來(lái)10年內(nèi)，潤(rùn)泰人要實(shí)現(xiàn)“1、3、5”的目標(biāo)，即未來(lái)10年銷(xiāo)售收入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)10個(gè)億到30個(gè)億到50個(gè)億；創(chuàng)造“百、千、億”奇跡，即員工成為百萬(wàn)富翁，中層干部成為千萬(wàn)富翁，高管成為億萬(wàn)富翁；推進(jìn)“多元化發(fā)展的腳步”。
最后，張世元說(shuō)：“我的目標(biāo)是讓潤(rùn)泰最終成為全球化工500強(qiáng)百年企業(yè)。”
勤勞·尚德·學(xué)習(xí) ——張世元眼中的企業(yè)家必備素養(yǎng)
作者： 莊道秋 來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào) 字?jǐn)?shù)：912
潤(rùn)泰化學(xué)股份有限公司董事長(zhǎng)張世元常常對(duì)員工講，做人、作為潤(rùn)泰人一定要“勤勞、尚德、學(xué)習(xí)”。在他看來(lái)，這也是作為一個(gè)企業(yè)家必備的素養(yǎng)。
張世元認(rèn)為，勤勞是一種情懷。勤勞是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是人生存之根本，是一個(gè)人成功的必要條件。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，超乎常人的勤勞是其共有的一個(gè)特質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)家都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)超乎常人的勤勞、艱苦奮斗的過(guò)程。
在張世元的經(jīng)歷中，勤勞可以提升能力，勤勞可以創(chuàng)造業(yè)績(jī)，勤勞可以激發(fā)他人工作的積極性。勤勞來(lái)源于危機(jī)與壓力，也來(lái)源于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)。
張世元說(shuō)，不一定每一個(gè)勤勞的企業(yè)家最終都會(huì)成功，因?yàn)槠髽I(yè)的成功受各種主客觀因素的影響，但每一個(gè)企業(yè)的成功都離不開(kāi)企業(yè)家的勤勞。
尚德，被張世元看作是一種胸懷。張世元說(shuō)，企業(yè)家見(jiàn)過(guò)大錢(qián)，基于商業(yè)的本性不能不想賺錢(qián)，但是，尚德是為人之本，“天之道利而不害”企業(yè)家要有為善的胸懷。
在潤(rùn)泰，張世元主張關(guān)心外省（市）員工生活，讓他們更快地適應(yīng)環(huán)境，更好地效力公司；對(duì)于對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的外省員工，鼓勵(lì)其在本市落戶安家，并為購(gòu)買(mǎi)住房的外省員工支付購(gòu)房首付金，解決子女上學(xué)問(wèn)題，讓員工感到家的溫暖。同時(shí)注重提升員工的文化素養(yǎng)，與企業(yè)所在地黨校聯(lián)辦大專、本科學(xué)歷提升班，到目前已經(jīng)有47名員工獲得免費(fèi)深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
學(xué)習(xí)，在張世元看來(lái)，是企業(yè)家必須始終保有的一種心懷。
張世元對(duì)自己是這樣要求的，對(duì)員工也是這樣引導(dǎo)的。考慮到讓公司的員工真正學(xué)到業(yè)務(wù)技術(shù)，把業(yè)務(wù)人員送到學(xué)習(xí)銷(xiāo)售的地方去，把管理人員送到學(xué)習(xí)管理的地方去，逐步提高業(yè)務(wù)水平。潤(rùn)泰先后組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干出國(guó)考察學(xué)習(xí)，到國(guó)外知名企業(yè)參觀取經(jīng)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。邀請(qǐng)專家教授等對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。潤(rùn)泰從高管到員工，每年都要訂立學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
職工書(shū)屋
張世元說(shuō)，文化有根、有地氣，需要培育。
張世元一手打造了潤(rùn)泰家風(fēng)——抱誠(chéng)守壹是家風(fēng)，與時(shí)俯仰是家風(fēng)，居安思危是家風(fēng)，品質(zhì)誠(chéng)信是家風(fēng)。
詩(shī)朗誦《潤(rùn)泰家風(fēng)》
如今身在潤(rùn)泰，成為了潤(rùn)泰人的驕傲。這或許就是張世元種在每個(gè)員工心中的文化之根，如今開(kāi)出了碩果。
潤(rùn)泰文化走廊
來(lái)源：轉(zhuǎn)載自中華工商時(shí)報(bào)