隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，由于人才缺乏，中小企業(yè)越來越感到難以適應(yīng)，在管理方面有諸多缺點(diǎn)，涂料企業(yè)也不列外，下面我們就來看看到底是哪六大經(jīng)營(yíng)缺陷問題。
一、營(yíng)銷問題
營(yíng)銷是中國企業(yè)普遍的軟骨，知道啃，但不知道如何啃才有味道。一些企業(yè)的營(yíng)銷還停留在就產(chǎn)品賣產(chǎn)品階段，抑或是推銷階段，營(yíng)銷理念還缺少相應(yīng)的技巧。在我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，我們面對(duì)的是強(qiáng)大的跨國企業(yè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來世界上最偉大的市場(chǎng)，一邊是機(jī)遇，一邊是挑戰(zhàn)，那就要看我們中國企業(yè)如何營(yíng)銷自己了。很多中小企業(yè)營(yíng)銷在理念上不更新，還有就知道自己營(yíng)銷錯(cuò)了，但又找不到錯(cuò)的地方，一直在原地徘徊，所以令人痛心。
二、品牌方面
在品牌建設(shè)方面，也同樣出現(xiàn)營(yíng)銷方面的問題。很多中小企業(yè)認(rèn)為做加工廠就行了，還有就是在跨國企業(yè)的戰(zhàn)略威懾下，認(rèn)為做品牌是一個(gè)大投入大虧損的長(zhǎng)期過程，自己沒有這個(gè)實(shí)力，投一點(diǎn)就行了；再就是進(jìn)行品牌建設(shè)了，卻只是進(jìn)行一些空洞的和形象化上的東西，對(duì)品牌價(jià)值積累的核心部分反而沒有重視，錯(cuò)失了構(gòu)建品牌的時(shí)機(jī)。
認(rèn)為做加工廠就行，歐洲時(shí)報(bào)評(píng)論說，是給中國企業(yè)戴的一頂高帽子，剛帶的時(shí)候很舒服，戴久了就有危害。中國一直受到反傾銷以及一些產(chǎn)品出口爭(zhēng)端影響，排斥了產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)因素之外，其中最重要的因素還是品牌。構(gòu)建品牌成為中國企業(yè)迫切需要。
三、計(jì)劃方面
很多企業(yè)高層人士都認(rèn)為，我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走過來，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，計(jì)劃的東西對(duì)我們也用不上了，從而讓企業(yè)蒙受損失，表現(xiàn)如下：
1、缺少有效的產(chǎn)銷計(jì)劃，也無與其配合的采購計(jì)劃，經(jīng)常發(fā)生停工待料或存貨過多現(xiàn)象。
2、財(cái)務(wù)上缺乏計(jì)劃，沒有正確的財(cái)務(wù)報(bào)表記錄。資金少本是中小企業(yè)的通病，但有時(shí)盲目的投資擴(kuò)充，更加惡化了此種不利條件。
3、人力資源的招募或培訓(xùn)更缺乏有系統(tǒng)的計(jì)劃性，于是人員流動(dòng)率高，影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
四、組織方面
1、組織內(nèi)各單位職責(zé)沒明確劃分，多半缺少書面的職務(wù)說明。企業(yè)人數(shù)少時(shí)，談不上明確的分工，但當(dāng)人員增加時(shí)，因?yàn)槁殑?wù)劃分不清，會(huì)造成相互干擾。
2、主管對(duì)下屬授權(quán)不夠。一般來說，大股東就是最高管理人員，一人獨(dú)攬大權(quán)，許多事務(wù)非得親自處理，不放手讓下屬去做，結(jié)果令下屬人人都有被動(dòng)性，工作不能積極推動(dòng)。
3、各部門間協(xié)調(diào)不夠。雖有明確規(guī)定，但各部門常常各行其是，以本單位利益為出發(fā)點(diǎn)，忽視了公司的整體利益。
五、人事方面
人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。
六、控制方面
1、缺乏衡量部屬工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)；
2、未能及時(shí)取得有關(guān)部屬實(shí)際工作成績(jī)的資料；
3、未能根據(jù)工作情況與標(biāo)準(zhǔn)間的差異，采取真正有效的行動(dòng)；
上述各項(xiàng)管理上的問題，有些是制度上的缺陷，有些是觀念上的落伍，原因往往多種多樣。而且，上述缺陷不是孤立的，它們不僅僅對(duì)本職能產(chǎn)生消極影響，對(duì)品牌的破壞性也不容忽視。
摘自《涂飾商情》第145期