企業要想穩定地占領市場，必須做到以下兩點：第一，有節奏地推廣新產品，產品不斷代。第二，形成產品結構，產品不斷檔。為什么必須形成產品結構？
首先，有效抵御競爭對手。企業之所以能夠單品突破，就是因為對手有結轉構性缺陷，讓你找到了可以進攻的薄弱環節，從而能夠實現單點單品突破。那么，為了防范潛在對手通過產品結構缺陷尋找自己薄弱的攻擊點，就要嚴密防范，形成產品結構。因此，產品結構是企業有效的防衛體系，是抵御競爭對手最有效的手段之一。
產品結構豐富了產品作戰序列，狙擊、防守、形象等等功能明確。使競爭對手面對一個集團軍的時候很難發起全線的攻擊。也具備了“拋磚引玉”的戰術功能，誘惑競爭對手在某一環節發動攻勢，既是在某些單品上面取得暫時性競爭優勢，企業也能夠及時作出調整，發動有效的反擊。最終發揮產品結構的整體力量，把競爭對手狙擊隔離于市場邊緣地帶。
“以利動之，以卒待之。”產品結構豐富之后就想一個集團軍一樣，各種產品具備了各種功能，利益引發市場競爭，而豐富的產品結構也早已準備充分，以逸待勞的給予競爭對手最強的反擊。
其次，有結構才有戰略，因為有結構才能組合，有組合才有戰略。
“團體協同作戰的方式決定其成功與否。也許一支球隊是由世界上最偉大的明星組成的，但如果他們不共同進退，這個球隊一文不值。”巴比.魯思說。
再次，企業營銷有多重目標，一個產品表現再突出也無法承擔開拓市場、抵御競爭、持續增長并滿足多方面消費者偏好的所有責任。比如，高端形象產品的銷售規模是有限的，它無法分攤成本的壓力，而低端產品卻具備這種能力。企業無法用單一產品解決所有問題和達成所有目標，但產品結構可以使這個問題變得簡單。
產品更新
百年企業或百年品牌，其實是產品不斷“延續繼承”的結果，正所謂“產品常新，企業常青”。產品更新不是當老產品要退出市場時才需更新，而是在老產品暢銷時的更新。這樣才能防患于未然。
無論是曾經紅火的“太陽神”還是“三株”，都曾經有過做百年產品的夢想，最終因為產品沒有及時更新，都證明不過是南柯一夢而已。
百年產品的夢想多少是受到可口可樂的誤導，像可口可樂這樣的產品可能是絕無僅有的例外。但因為可口可樂太知名了，早早就奠定行業第一的角色，并且成為美國夢想的一部分。所以很多人把它作為標桿或夢想。
百年企業、百年品牌、百年產品，一個比一個難度大。GE是美國紐約交易所第一批掛牌企業中碩果僅存者，但現在的GE與發明家愛迪生創建的電燈公司可能沒有絲毫相似之處，甚至連企業名稱都改了。如果沒有不斷的變化，就不會有GE這樣的百年企業。所以GE比可口可樂更有標桿價值。所以產品更新和企業經營更新才是成就百年夢想的主要方式之一。
產品的“延續繼承”就好比一個家族的延續者，繼承者要代代相傳，不能等到垂垂暮年才想起來生育和培養繼承者，一定要在青壯年時確定一個優秀的繼承者，這樣才會實現企業與品牌的百年夢想。
“出其所必趨，趨其所不意。”企業發展的必然趨勢一定是產品不斷更新的接替過程。如果能夠在更新過程中創新出消費者未被滿足的需求的產品，企業就能夠獲得更多的競爭優勢，長遠發展。
建立產品更新的長效機制比成功地推出產品更重要，只有長效機制才能保證源源不斷地推出新產品。