為弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先的企業(yè)家精神，鼓勵和表彰在我省經濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的企業(yè)家，促進全省企業(yè)家隊伍健康成長，充分發(fā)揮企業(yè)家在推動科學發(fā)展、加快經濟發(fā)展方式轉變中的重要作用，江蘇省企業(yè)家聯(lián)合會在全省開展了“第四屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”推選活動。經單位推薦、逐級評選，江蘇華倫化工有限公司董事長兼總經理吳義彪順利當選為“第四屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”。
吳義彪，江蘇華倫化工有限公司董事長兼總經理，高級工程師，省人大代表。先后榮獲“江蘇省五一勞動獎章”、“江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“江蘇省勞動模范”、“江蘇省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽稱號。
多年來，他認真踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，推動企業(yè)不斷躍上新臺階，為地方經濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻。出任華倫總經理之初，企業(yè)面臨虧損，人心渙散，他帶領全廠員工埋頭苦干，立足技術改造，降低產品成本，提高產品質量，實施精細管理，把華倫建成國內最大的芳烴溶劑、醇醚及醋酸酯溶劑、涂料樹脂生產基地。華倫公司先后獲得了“揚州市工業(yè)銷售30強企業(yè)”、“江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)”、“江蘇省環(huán)境保護先進企業(yè)”、“全國石油化工行業(yè)技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“江蘇省安全生產先進企業(yè)”、“國家級重點高新技術企業(yè)”等稱號，連續(xù)五年被中國石油化工協(xié)會評定為全國化工企業(yè)500強。華倫化工的發(fā)展受到了社會各界的高度贊譽，這一切榮譽的背后都凝聚著華倫公司董事長吳義彪同志的心血。
以技改興產業(yè)，創(chuàng)造跨越發(fā)展業(yè)績
在吳義彪的積極倡導下，多年來華倫始終堅持以科技進步為動力，不斷加大技術改造力度，高起點定位，大手筆投入，走過了一條技術創(chuàng)新、規(guī)模效益之路，連續(xù)多次實施各個裝置的技術改造，在揚州創(chuàng)造出了令人驚訝的工業(yè)技改“華倫現(xiàn)象”。生產過程中，企業(yè)采用現(xiàn)代信息化管理技術和先進的生產工藝進行DCS控制，實現(xiàn)了工藝參數(shù)和系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。他帶領技術團隊不斷創(chuàng)新，在生產過程中運用了多項新工藝、新技術，實施了多項國家級、省部級火炬計劃項目。功夫不負有心人，華倫化工在吳義彪總經理多年的辛勤耕耘下，終于結出了累累碩果。1997年他擔任總經理后，當年實現(xiàn)扭虧為盈，以后的幾年里產值、利潤等幾項主要經濟指標連連攀升，2000年成為丁伙鎮(zhèn)第一家產值過億元的企業(yè)，連續(xù)多年位居全區(qū)十強工業(yè)企業(yè)前列，創(chuàng)造了個人和企業(yè)一個又一個的輝煌。
以內涵求管理，打造行業(yè)成本優(yōu)勢
企業(yè)如何挖潛增效，提升競爭力？管理之中大有作為。在強化細節(jié)，優(yōu)化管理，職工人人參與企業(yè)經營，個個為企業(yè)發(fā)展出力方面，吳義彪進行了有效嘗試。他在企業(yè)中建立了有效的經營管理制度和運行機制，積極推行現(xiàn)代管理技術與方法并取得了明顯成效。他以人為本，抓好人力資源管理工作，不斷引進和培養(yǎng)有文化、懂管理的年青人充實到銷售、生產和管理的干部隊伍中去，并使他們能夠獨擋一面，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。他不斷進行設備和工藝改造，努力降低成本。近年來，企業(yè)實施大小技改達40多項，使生產的產品成本不斷下降，為企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，打下了堅實的基礎。他強抓市場開發(fā)，提高產品知名度和市場占有率。企業(yè)雖是民營企業(yè)，卻敢于與國外著名的大公司競爭國內外市場，每年都參加國際性大型涂料展，與國外同行同臺角逐，已使華倫溶劑產品成為國內知名度最大、最響的品牌之一。
以科技領創(chuàng)新，聚合優(yōu)質發(fā)展動力
多年來，吳義彪十分注重走科技創(chuàng)新之路，高度重視人才的教育和培養(yǎng)，企業(yè)現(xiàn)有大專以上學歷210多人，工程技術人員53人，其中高級職稱3人、中級15人、初級35人。企業(yè)和國內多所大專院校和科研院所保持合作和聯(lián)系，采用請進來、送出去的方式，形成了年齡層次與知識結構合理、充滿生機和活力的、老中青相結合的人才隊伍結構，先后承擔了五個國家級火炬計劃和多個省級火炬計劃，擁有省級企業(yè)研發(fā)中心，具有較強的科技服務能力。
在此基礎上，為了進一步增加公司的綜合競爭力，他還大力推行“國際化”戰(zhàn)略，實現(xiàn)華倫向國際型企業(yè)集團的華麗轉變，公司先后與新加坡富特化工、韓國納路、韓國SK化學及國內工商資本合作，分別成立了華倫富特化工、華倫納路新材料、華倫SK精細化工及華倫印刷四個合資工廠。四個合資公司的建立進一步夯實了公司的綜合實力，讓華倫再次走在了國內同行的前列，邁向了更加絢麗多姿的國際大舞臺。
以安全鑄保障，構建現(xiàn)代企業(yè)模式
作為一個企業(yè)的當家人,吳義彪深知安全生產對企業(yè)的重要性，他提出“寧愿虧損一百萬，也不能出一次安全事故”。 二十年來，他帶領華倫公司一班人通過不斷引進先進的管理經驗，全面推進安全文化建設，加強提升職工安全意識。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，大力開展安全教育活動，通過創(chuàng)建安全標準化、安全專題會、安全黑板報展覽、安全知識競賽、消防運動會等有效的形式，全方位、多層面營造氛圍。針對安全生產中存在的問題、隱患進行排查整改，對生產事故進行舉例反思，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了從被動安全向我要安全的快速轉變。同時，加強質量標準化建設，創(chuàng)造可靠的生產作業(yè)環(huán)境，先后通過了ISO9001質量管理體系認證，ISO14001環(huán)境管理體系認證，OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，2007年榮獲江蘇省質量管理獎，2009年榮獲首屆江都市市長質量獎。
以人本促和諧，豐富企業(yè)文化內涵
在吳義彪心中，一個好企業(yè)不僅要有先進的設備、技術、管理，還要有健康的企業(yè)精神文化。當你踏步華倫廠區(qū)，在草叢中、在花壇旁、在不經意之間，你總能看到一條條催人奮進的標語，無時無刻不被這種積極向上的文化氛圍所渲染，在每個華倫員工身上都洋溢著一種積極向上的高漲情緒，而最具代表性的是作為華倫企業(yè)文化象征的華倫舞龍舞獅更是聞名國內外，先后參加第五屆全國農運會，中國江都國際龍獅邀請賽等一系列比賽榮登冠軍領獎臺，把華倫發(fā)展的鼓槌敲得更響，把華倫“立志求實、守信創(chuàng)新”的精神舞得更張揚，把華倫人的熱情和開放舞得更豪邁。
細節(jié)體現(xiàn)關懷，為了讓職工有一個健康的身體，吳義彪從抓餐飲質量入手，不斷提高職工伙食標準，變換改善菜式、早點、夜餐花樣，讓職工吃上營養(yǎng)豐富的飯菜。為了讓職工有一個良好的休息環(huán)境，在兩個生產基地新建了職工倒班宿舍，食堂、浴室、空調、電視、網絡等設施一應俱全，開辟了網球場、羽毛球場、籃球場、乒乓球室等室內外運動健身場所，并在全區(qū)企業(yè)中率先為公司農村員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、住房公積金，使職工老有所靠，老有所養(yǎng)。2008年公司又投資10萬元新建職工書屋，藏書近一萬余冊，被全國總工會評為“職工書屋示范點”。
以真情饋社會，彰顯悠悠赤子情懷
心中有愛天地寬。當他看到身邊殘疾人就業(yè)無路，致富無門的時候，吳義彪看在眼里，急在心里。于是，他就召集公司股東商議，決定對殘疾人不拋棄不放棄，針對殘障、聽障等不同的情況，拿出具體福利崗位，提供就業(yè)，目前華倫化工殘疾工人近百人，生產一線的殘疾職工，月平均工資都達到1800元以上，確確實實為地方殘疾人自立自強致富保了駕護了航。
贈人玫瑰，手有余香。多年來，他以個人或者公司名義，積極參與社會公益事業(yè)，用實際行動回報社會。在助殘日，配合江都區(qū)政府為每家殘疾人士提供捐助資金或電視機類家用電器；向四川地震災區(qū)專項助殘捐款20萬元；向玉樹地震災區(qū)捐款10萬元；向丁伙鎮(zhèn)修橋筑路和沿河風光帶等公用設施捐款80多萬元，向江都區(qū)慈善機構和丁伙敬老院捐款15萬元，長期資助多名失學兒童上學、為社會上重大疾病患者提供捐助，為他們解決生活上的燃眉之急。2007向江都慈善總會捐助200萬元專門建立了華倫助殘基金，表現(xiàn)出了一名企業(yè)家的責任、擔當和愛心。
閱盡征程好風光，更有勝景在前頭。從一名技術員到企業(yè)的領導者，榮譽記載著他閃光的歷程，印證著他激昂的人生。如今，吳義彪的事業(yè)蒸蒸日上，受到了社會各界的高度贊譽，但他清醒的認識，成績只屬于過去，未來的路更長，在奔騰不息的發(fā)展大潮中，唯有不斷博取、不斷創(chuàng)新，方能傲立潮頭！
（供稿 許飛）