大多數(shù)廠家是希望能持續(xù)發(fā)展，做大做強，成為中國第一，然后就是世界第一，成為行業(yè)里的老大。
這廠家要持續(xù)發(fā)展，這自然也得要求旗下的經(jīng)銷商能跟得上，具體的說來，這就需要經(jīng)銷商能及時的更新思路，加大投入，配合廠家的市場活動，最好的結果嘛自然是合作雙贏，大家一起獲得持續(xù)發(fā)展。
希望是希望，現(xiàn)實中情況卻是很多經(jīng)銷商不肯按照廠家所設定的路子來，要么舍不得投入，不增加員工，不拓展渠道和區(qū)域，不增加終端鋪市覆蓋，或者干脆就是不提升銷量。每年的任務量也就是剛剛能完成，即便是明顯有提升空間的市場，死活就是不肯提升業(yè)績。
這實在是讓廠家老板們很是惱火，于是利誘威逼，專家洗腦，樣板示范，能使得招都使上，實在不行就換經(jīng)銷商。有些廠家老板也實在想不明白，這經(jīng)銷商為什么不肯與廠家合作，把生意做的認真點，增加些投入，做好市場基礎工作，然后持續(xù)提升銷量，多賣多賺呀。
廠家是廠家，經(jīng)銷商是經(jīng)銷商，廠家認為經(jīng)銷商不肯提升銷量，不肯做大，必然是經(jīng)銷商老板自身的意識和局限性所導致的。但是，有認真考慮過經(jīng)銷商是怎么看待這個問題的嗎？筆者自己是個普通的小經(jīng)銷商，接下來，筆者就從經(jīng)銷商的角度來分析一下這個問題，當然，我自己的思想只能代表一小部分經(jīng)銷商而已。
經(jīng)銷商之所以不愿意做大，具體的來說就是加強市場基礎工作和增加銷量，主要是因為有以下幾點因素：
1． 成本的因素
從廠家的角度算來，銷量提升必然會帶來利潤的提升，賣的多肯定賺的多，其實這個算法在經(jīng)銷商這不成立。因為這銷量的提升，對整體毛利肯定有同步的提升作用，但這做生意，最后要的是凈利，毛利的提升不代表凈利的同步提升。這里面還有個成本的問題在里面，業(yè)績若是要提升，這經(jīng)營成本肯定是要同步提升的。但是，由于國內私營經(jīng)銷商公司的內部管理水平普遍較差，這管理水平直接決定了成本控制能力，在缺乏足夠成本控制能力的前提下，提升銷量，成本馬上就會上升，而且，這成本上升的速度往往會超過毛利提升的速度，到最后，往往會出現(xiàn)業(yè)績年年上升，但凈利卻在年年下降的情況出來。在缺乏足夠的成本控制能力之前，提升業(yè)績，對經(jīng)銷商老板的實質性收入并沒什么好處。
2． 先期投入的風險性
這提升銷量不是表個決心就行了，而是要實實在在的進行前期投入，例如增加人員，增加車輛，增加對市場的各項投入，也就是說，這些投入要在先投下去，然后再回收。問題是，這前期投入下的錢，后期一定賺的回來嗎？若是賺不回來不是就虧了？再有，產品出現(xiàn)質量問題怎么辦？廠家更換經(jīng)銷商怎么辦？廠家自身出問題怎么辦？誰來保證經(jīng)銷商的投入一定都會有后期收益？從安全的角度來說，要么保持較低的提升率，少投入，雖然賺得少點，但安全。要么增加前期投入，期望后期能有成倍的回報，賺更多的錢，在安全和風險之間，至少筆者還是會選擇安全的。畢竟，生意太小，抗風險能力差，咱也冒不起這個險，甚至還有經(jīng)銷商還會采取以退為進的發(fā)展策略，比不得廠家家大業(yè)大，強調發(fā)展第一，即便是前期投的錢打了水漂也不會傷筋動骨。
3． 掌控的問題
業(yè)績的提升，意味著公司自身規(guī)模的擴大和市場涉及面的擴大，作為老板來說，自然也就需要更好的掌控能力，如何掌控好越來越大的團隊。越來越多的客戶，很多經(jīng)銷商老板連現(xiàn)有的業(yè)務團隊和外部客戶群，還不敢說掌控到位，再接著放大規(guī)模，怕是更掌握不了。也許十來個人，一年幾百萬的生意，即便掌控不到位，也不會出太大的事情，畢竟也只有這么大的盤子，都在自己眼皮子下面。要是員工隊伍有幾十上百人，一年的營業(yè)額數(shù)以千萬計，事情多了，并且不是所有的事情老板都是能看到的，這一出事，怕都不是小事了。這就好比是開車，自己知道這車只能開到六十碼，六十碼之內，剎車還能控制住，可現(xiàn)在突然開到一百碼，已經(jīng)超過了剎車的控制能力，速度是上去了，危險也是成倍增加了，非得要冒這個險嗎？
4． 增加的問題
業(yè)績的增加，雖然會帶來利潤的增加，但也會增加許多的問題，例如前面所提到成本增加，還是人員增加帶來的管理問題，營業(yè)額增加帶來的稅務問題，公司規(guī)模擴大導致的黑社會和紅社會找上門，帶來更多借錢的親戚朋友。樹大招風嘛，畢竟，賺錢最終是為了提升生活質量，這些老板各類不愿意面對的事情增加之后，肯定要導致老板生活質量的下降，錢是多賺了幾個，但把自己累的半死，何必呢？
5． 重心的轉移
有些廠家認為經(jīng)銷商就是些唯利是圖的小商人，喜歡以利益來維系和吸引經(jīng)銷商，其實，很多經(jīng)銷商早已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)初期對利益的高度關注。創(chuàng)業(yè)的時候，忙于工作，對家人欠缺很多，自己的身體也透支了不少，現(xiàn)在生意已經(jīng)進行穩(wěn)定期，應該更多的關注家庭，彌補對伴侶的感情，關注孩子的成長，同時，還得注意自己的身體調養(yǎng)。生意是做不完，錢也是賺不完的，何必那么累呢？非要一腦門子心思扎在錢上呢？再說了，現(xiàn)在很多經(jīng)銷商老板認為要做專做精，強化內部管理和品牌化運作，做大不再是最重要的，做強才是根本。
當然，不想做大的原因還有更多，總而言之，不是老板不喜歡錢多咬手，之所以不愿意配合廠家，不愿意持續(xù)提升業(yè)績，必然有其自身的考慮或是顧慮。如果經(jīng)銷商自身缺乏足夠的控制和管理能力，廠家有沒提前幫經(jīng)銷商考慮并解決這些問題。作為廠家老板們考慮到了多少，為經(jīng)銷商們做了些什么呢？